2012年12月30日日曜日

癒しのパンダ~究極の「変な大人」


■なぜか「パンダ!」

きっかけは、この夏琵琶湖湖畔で行なった淡路プラッツスタッフ研修での気づきだった。それは、阪大臨床哲学/カフェフィロ講師の本間直樹さんと菊地建至さん運営による「コミュニティーボール」を使ったワークの中での出来事だった。

コミュニティーボールを投げ合いながら(スタッフ・サマー研修~変な大人は複数になる参照)、確か本間さんが、参加者の気になる動物あるいはお気に入りの動物はなんですか、という問いを投げかけた。参加者はそれぞれのお気に入りの動物を答えていき、僕の順番になった時、なぜか衝動的に「パンダ」と答えてしまった。

白浜の宿から3G回線でアップしたため画像が少し荒い。
が、その「変な大人/他者」(ここでは「変な子ども」も前にいますが)パワーの徹底的な癒しぶりには圧倒されます。パンダは基本的に動かないけど。

参加者や先生方にとっては僕特有のそれはジョークだととられたかもしれないが、僕は至って真面目で、だいぶ前に行った、白浜アドベンチャーワールドでの、5頭くらいのパンダを思い浮かべながら、あの特に抱いた独特の「変な感じ」が、衝動的に現れたのであった。
その衝動的現れとはつまり、ミョーに白浜のパンダたちに癒され和ませてもらった、あの感覚なのであった。
で、そのこと(本間さんの問い→僕の衝動的「パンダ」発言)をあらためて確かめるために、年末の極寒の白浜を久方ぶりに訪れたのであった。

■寒いのに、癒す……

前に見たパンダたちは子どもばかりだったのであるが、久しぶりの彼ら彼女らは、1頭を除いてすべて大人だった。「レンタル移籍の」彼ら彼女らはどうやら、繁殖等の理由から中国との間を行ったり来たりしているらしい。
僕にとっては、一頭一頭の名前はどうでもよく、なぜあの不可思議で超おとなしいけれどもそれなりにガタイがあって意外に迫力もある動物が、なぜ人をこれほど癒すのか、その一点のみに興味があり、激高3800円の入場料を再び支払ったのであった。

結論は……やはり、彼ら彼女らは僕を癒す。
たとえばこのポーズでいきなりお迎えだった。

ちょっと遠いが、寒いのにこれほどぼぉーっとしている。

起きているときは基本的にこのポーズ。


■高いモラルとスキルを求められる「変な大人」職人

そういえば冬休み直前、東京より某N村総研や某内閣府や某大学の方々がプラッツに大勢ヒアリングに来られ、子ども若者支援の内容についていろいろインタビューされたのだが、印象的だったのが、僕のいう「変な大人」について質問されたことだった。

なぜ「変な大人」は子どもや若者を癒すのか。そして、そのことがなぜたくさんの人の関心をよんでしまうのか(変な大人については以下の記事等を参照 「変な大人が子どもを癒す」①http://toroo4ever.blogspot.jp/2012/05/blog-post_27.html)。

それが、白浜のパンダと再会して少し整理された気がしたので、以下に箇条書してみよう。

※「変な大人」はなぜ子ども・若者を癒すのか
1.現代日本の子ども・若者は、現代社会の規範(「学校にいく」「仕事に行く」「家庭を築く」等々)を内面化しながらも、そこから結果的に逸脱してしまった自分を責めている。
2.規範から逸脱した子ども・若者は、癒しを求めている。
3.彼ら彼女らを癒すことができるのは、社会規範から逸脱した存在(=変な大人・自由な大人等々で僕は呼んでいる)である。
4.変な大人/自由な大人は、無計画的にNPOに潜んでいる(たとえば僕)。
5.が、当然の話だが、変な大人/自由な大人は、NPO以外にもたくさんいる。その一例が、さいろ社の松本君(松本康治さんインタビュー「大事なものは何もなかった」)である。
6.変な大人/自由な大人は、何も人間に限定されていない。微妙に人間的ふるまいをみせながらも、だらっと座りながら延々笹を食べるか、ぐーぐー寝ているパンダは、その代表だ。松本君やパンダは、完璧な規範からの外れ方と同時にミョーに人間っぽいところ(まあ松本君は一応人間ですが)が、我々規範に縛られている人間を脱力させ、現代社会のとりきめから別の場所に我々を誘う。
7.しかし、変な大人/自由な大人の癒しはあくまで一時的なものであり、傷ついた子ども若者や動物園に来た普通の大人は、また普通の規範まみれの世界に戻っていく。なぜなら、彼ら(癒されたほう)は、元々そこ(普通の規範社会)に戻りたいからだ。
8.いわゆる支援の専門職(PSW・臨床心理士等)の役割が有効性を持つのは、子ども・若者が普通の規範社会に主体的に戻ってきたあと、になる。
9.その頃、変な大人は次の傷ついた子ども・若者を癒している。

このように、「変な大人」がより理論化されていけば、一部の真性「変な大人」だけではなく、変な大人を「スキル」として体得していくちょっとだけ変な大人(であり専門職)の出現が許される。
だが、「変な大人」は、変な言い方だが、高いモラルとスキルが要求されると思う。それはたぶん「職人」的な領域だろう。来年はこれをより理論化していきたい。

みなさま、今年もお世話になりました。僕の身体はたぶんほとんど元に戻ったと思います。ハワイの「渚」的感覚も忘れず(「死と生命の渚~はじめてのハワイ~」参照http://toroo4ever.blogspot.jp/2012/11/blog-post_27.html)、来年もより自由に、変な大人でありながらも、欧米的NPOであることをプラッツは目指してがんばりますので、どうぞよろしくお願いします。★




2012年12月22日土曜日

お知らせ★3世代NPOと『公共性』~オルタナティブ世代、シェア世代、“Z”世代~ミートアップで語り尽くす

■1/19(土)、「シェアNPO」イベントの第2弾を行ないます

★出演(写真はFacebookより) 
田中俊英(NPO法人淡路プラッツ代表)

小嶋新(NPO法人しゃらく理事)












加藤徹生(一般社団法人WIA代表理事)














★日時、会場
2013年1月19日(土)14:00~16:00
デザイン・クリエイティブセンター神戸 レンタルスペース301
http://kiito.jp/floor-guide/rental-space/article/49/


2012年6月25日、「シェアNPOとオルタナティブNPO」と題したイベントを開催しました(下写真参照。ゲストは、NPO育て上げネット理事長・工藤啓さんでした。内容はhttp://toroo4ever.blogspot.jp/2012/06/npo625nponpo.html参照)。
シリーズ2回目の今回は、現在のNPOを理解するキーワードとして、「公共性」を加えてみました。

2012.6.25「シェアNPOとオルタナティブNPO」より
左より、加藤氏、田中、工藤氏


また、上2世代にさらに「Z世代(20代)」を加えて、前回では議論の途中となった「シェアNPO(団塊ジュニア)の次の世代」あるいは次世代の社会貢献について考えてみたいと思います。

スピーカーは、前回と同じWIAの加藤さん、今回はじめて出演の「しゃらく」理事小嶋さん、そして淡路プラッツの田中という組み合わせです。
3人のスピーカーの短い発表の後、参加者も加わって気軽に話し合い(ミートアップ)ます。

東日本大震災を経験し、超少子高齢社会に突入した日本において、諸社会貢献セクターは、何を担うのか。そこで「公共性」という理念は何を支えるのか。
開催場所は、17年前に阪神大震災が直撃した神戸。阪神大震災後の経験と、東日本大震災後のこれからはどう結びくのか。

これらの問いを「ミートアップ」という形式のなかで考えます。(田中俊英)★

■お申し込みは下記メールへ
tanakatosihide@facebook.com

■参加費 500円

主催者▼
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田中俊英(NPO法人淡路プラッツ代表)

1964年生まれ。編集者、不登校の子供たちへのボランティア活動を
経て、1996年に不登校やひきこもりの青少年への訪問活動を中心と
した個人事務所「ドーナツトーク社」を設立。2000年から、不登校
・ひきこもりの支援団体である「淡路プラッツ」でスタッフとして
働く。2002年、淡路プラッツがNPO法人となったことを契機に代表
に就任。2003年、大阪大学大学院文学研究科博士前期課程(臨床哲
学)を修了。

主な著書
『「ひきこもり」から家族を考える~動き出すことに意味がある』
『「待つ」をやめるときー「社会的ひきこもり」への視線

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加藤徹生(一般社団法人WIA代表理事)


1980年大阪市生まれ。喘息患者として公害病認定され、小学校時代
の3年間を療養生活に費やす。大学卒業と同時に経営コンサルタント
として独立。NPO法人ETIC.では、起業家育成モデルの地域展開に携
わり、その後、岐阜県のNPO法人G-netでは事務局長。
2009年、国内だけの活動に限界を感じ、アジア各国を旅し始める。
震災を機に、アジアおよびアメリカ地域の社会起業家とそれを支援
するプロフェッショナルと共にWorld in Asia、国際社会のリソース
を活用しながら、東北の社会起業家に投資を行う日本初の”ソーシ
ャルベンチャーキャピタル”を立ち上げた。

主な著書
『辺境から世界を変えるソーシャルビジネスが生み出す「村の起業家」』 

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小嶋新(NPO法人しゃらく理事)

立命館アジア太平洋大学卒業後、野村證券株式会社に入社。2006年、
NPO法人しゃらくの設立に参画する。2007年からNPO法人などを中心
に、ユーザビリティやアクセシビリティを重視し、WordPressなどCMS
を使った更新しやすいWebサイトの制作・運営に従事。
また、2010年頃から、兵庫県の生きがいしごとサポートセンター神
戸西や神戸市の協働コーディネーターなどNPOのコンサルティング、
ファンディング、リサーチ業務に比重を移している。
http://www.123kobe.com/



*終了後、懇親会を行う予定なので、お時間がある方はぜひ。
*参加費は会場使用料などに充当させていただきます。また有志に
よるイベントのため領収書は発行いたしません。ご了承ください。

2012年12月17日月曜日

大事なものは何もなかった~さいろ社・松本康治さん「自由」youtubeインタビュー


■究極の自由人、登場!

今日12/17、さいろ社・松本康治くんの案内で、六甲山・風吹岩まで登ることができた。その帰り道、六甲山中で、究極の自由人である松本君に「自由」に関するインタビューを行なうことができたので、ここにその映像を掲載しよう(なぜ「自由」インタビューを行なうかについては、「僕の残り人生の主題は『自由』のようだ」http://toroo4ever.blogspot.jp/2012/11/blog-post_18.htmlを参照)。

ビデオ①自由だからこそ、「自由について語ることはない」1分

上の①において、「自由」に関して語ることはないと素直に述べる。そのことが、彼が本物の自由人であることを示している。

が、最大の白眉は、下のビデオ②の中で出てくる、阪神大震災被災当時の、「大事なものは何もなかった」という感想だろう。
ビデオ②「大事なものは何もなかった」阪神大震災被災時 4分

■自由と「死」

さらに続けて、自由と「死」との密接なつながりを、独特の平易な語り口で説明する。デリダではないが、「死」が底辺にあるからこそ、究極の肯定(=自由)がある。
ビデオ③「野垂れ死にを前提とするから自由がある」4分

最後に、ここまでのフォローを必死に試みるが、結局、その行為そのものが彼が究極の自由人であることを例証してしまっている。
ビデオ④自由だからこそ、全然フォローになっていない 1分

4本合計しても10分ちょっとの短めのビデオなので、もしお時間あればがんばって通してご鑑賞してみてください。

松本君と僕は、互いが23~24才の頃、「さいろ社」という出版社(http://www.sairosha.com/)を設立した(今風に言うと起業かな~)。起業後数年で食べていけるようになったのではあるが、わがままな僕は一足先に抜けて、今の世界に飛び込んでしまった。

粘り強い松本君は、NHKのETV特集等にとりあげられるなど、さいろ社をかなりいいところまで成長させたのではあるが、ビデオ②にあるような事情も重なり、現在は、関西における孤高の出版社となり、または「銭湯文化ライター」(『関西のレトロ銭湯』http://www.sairosha.com/hon/sento-shoten.htm)としてラジオ出演等を重ねている(テレビ出演の以来は断っているようだ)。

僕は、そんな松本君を尊敬している。★

2012年12月16日日曜日

最強のアップルシステム〜僕のfoolishな仕事環境〜


■年末モードはアップルマニアで

今年もまだ2週間は残っているものの、淡路プラッツ20周年記念3回連続シンポジウムも無事全回満員で終えることができたし、来年度を見据えた正社員合宿も12月初頭に何とかこなしたし、斎藤環さんシンポジウム出演をはじめとするいくつかの講演仕事もほとんど終わったし(あとは12/19茨木プラッツのシンポジウムだけhttp://awajiplatz.web.fc2.com/seminar.sinpo.html)、僕の頭はほとんど年末モードに突入している。

そんなわけで、年末モードの頭のまま、明日は盟友・さいろ社松本君の案内で六甲山の麓を散策するのであるが、今回のブログは、より脱力的に、アップルマニアになってはや15年、今年になってようやく僕の理想としていたモバイル仕事環境が整ってきたので、それを簡単に報告してみよう!!

テザリング中のiPhone5とiPadミニ。Bluetoothでつないでます。

■iPhone5とiPadミニは軽い!!

まずはiPhone5とiPadミニの組み合わせだ。長い文章の入力がない限り、だいたいはこのセットで日常仕事のほとんどをこなすことができる。重量は2つあわせても400グラムを少し超える程度。
iPhone5は、Facebook等で僕もさんざ書いている通り、「テザリング」機能(要するにインターネットするためのアンテナ)がついており、いつでもどこでもネットができる。
ネットができるということは、メールを読み書きしたりFacebookで仕事の打ち合わせをしたりするのがいつでもどこでもできるようになったということだ。

外でのネットなんて、もう誰でもやっていることはあるが、携帯無線LANルーターやノートパソコンやデジカメ等、これまでは必須と呼ばれていたそれらモバイルセットがすべて不要になった。それらはトータルで2キロ近くになったこともあったから、このiPhone5とiPadミニ5の400グラムセットは、本当にありがたい。
僕はこんなちっちゃなカバンにその2つを入れて先週はあちこち(行政の3時間半会議や斎藤環さんシンポなど出かける先はいろいろ)出歩いたが、このセットで一向に不便ではなかった。

ちっちゃいよ〜!!

■「子どもたちにプレゼントしろ!!」を実践

テザリングにもWi-FiとBluetoothとUSB接続の三種類があるが、はじめ僕はWi-Fiばかり使っていたところ、iPhone5の電池の減りが早くて「イマイチかもなあ」と危惧していたが、ネット情報でBluetoothにすると電池は安心と書いていたから試してみたところ、これはマジで最強だった。

動画を見るのであればWi-Fiが便利だが、外では文書閲覧のみだから、速度の遅いBluetoothで十分なのだ。ソフトバンクiPhone5(12/15よりテザリング開始)でこれからテザリってみようという方、是非ともBluetoothでお試しあれ。

iPadミニは、予想以上にすぐれたやつだった。何回も繰り返すが、とにかく軽い!! レティーナディスプレイでないことなど、この軽さに馴染んでしまうとまったく気にならない。
僕はiPadを初代と3代目(レティーナディスプレイ)を即日購入してきたが、あれらは微妙に重くてほとんど外に持ち出すことはなかった。

結局、初代は「となりカフェ」へ、3代目はプラッツ若手スタッフHIのもとへと旅立っていった。亡きスティーブ・ジョブズは、「アップルの新製品は毎年買え、そして古いものは子どもたちにプレゼントしろ」と語っていたが、アップルフリークの僕はそのまま実践している。まあHIには格安で売却してしまったのだが(お酒をやめたら僕、セコくなった……)。

■最強のアップル「総合システム」

リマインダーも渋いっすね。背景はハワイのワイキキ〜

軽くなったことについてどうも熱く語りすぎた。
僕は実は、病気で倒れる前の2年間ほどは、携帯は「エクスペリア」に浮気しており、同機種を2つも買い換えていた。
でもなんとなく(なんとなくとしか表現できない使いにくさがアンドロイドにはあった)アップルに回帰してしまい、iPhone4sを使い始めたのが1年半くらい前、2年ぶりのアップルのソフト群(というかアップルを中心としたコンピュータ/ネット総合システム)は異常なほど進歩していた。

その一端を、僕のiPhone5トップ画面に紹介している。この中では、Evernote・Facebook・Twitter・グーグルマップ(12月になって無事復帰)・youtubeがアップルのソフトではない。
が、以前に比べればこれら他社製品がスムースにアップルソフトと同期しており(フリークであれば御存知の通り、以前はひどかった)、たとえば写真をとってメモを取ってそれをレポート化しスタッフに配る、という行為が、iPhone5とiPadミニセットのみで、するするっとできてしまう。

写真はiPhone5で取る。レンズは案外すぐれもの。次に、フォトストリーム(アップル)という機能で、僕のアップル製品すべてがその写真を共有する。当然iPadミニにも数分後共有される。
Evernoteを開き、新しく書類を作り始める。自動共有されている写真をEvernoteに貼り付け、追加テキストを入力し、一本レポートあるいは企画書が完成。その書類を、おなじみドロップボックス(上写真にはない。次ページトップにある)に放り込むと、全スタッフが共有することができる。プリントしたければ、最新キャノンプリンターの近くに立つだけで(ソフトの入力なしに)書類が無線印刷できる!!

iPhone5トップ画面に「imovie〜youtube」とある一連のソフトは、動画投稿用だ。当ブログにも時々動画インタビューを掲載しているが、あれはこのiPhone5のみで作成したものだ。
iPhone5のカメラで撮影し、それをimovieで簡単編集し、youtubeにあげる。そのyoutubeにあげた動画を、ブログ執筆時にリンクする。そうすると、動画インタビュー・ブログ記事のできがりだ。

■Stay foolish!!

しまった、楽しくなって、脈絡なく紹介してしまった……。これがアップルフリークの痛いところ。まあ、年末モードだと思って勘弁してくださいね。
もう実践している人には「何をいまさら」の記述だったかもしれないが、これからの人には少しも参考になれば幸いです。Stay hungry,Stay foolish!


古〜いMacBook Pro15インチ(当時は30万近くした)とiPadミニちゃん。iPadミニのほうが実は早くて軽くてすぐれもの。でも、Proも捨てがたいから子どもたちにプレゼントできない〜。

2012年12月10日月曜日

「公共性」〜NPO社員に求められるもの


■斎藤環さん

あっという間に1週間が過ぎた。今週は明日火曜日に斎藤環さんの講演会が兵庫県であり、その第2部に僕は他の方々(育て上げネットの井村良英さん〈元プラッツ塾長でもある〉、関西学院大の貴戸理恵さん)と登場することになっているのだが、その報告はおそらく明後日以降になると思われるので、今回は簡単に最近のNPOに関する僕の思いつきみたいなのをノートしておこう。

おっとその前に、上の斎藤環さんイベントはここを参照くださいね。→若者の今を考えるフォーラム
そういえばついでに、来週12/19に、「茨木プラッツ」で比較的大きめのイベントもあるので、ここでお知らせしておきます。→ひきこもり、親が動き続けることhttp://awajiplatz.web.fc2.com/seminar.sinpo.html
みなさま、どうぞよろしくお願いします。

■「横取り」はNPOのほう

僕は最近やっと、「NPO職員(ここでは正社員のこと)」はまず何を獲得する必要があるのか、ということが明確になった。
それは一言でいうと、「公共性」だ。

この「公共性」の上に、それぞれのNPOの業務・ジャンルがある。たとえばプラッツだと、「青少年支援」というジャンルであり、その中に「保護者面談」「当事者面談」「生活支援/居場所」「就労支援」「親の会」等々の業務・メニューがある。

だがよく考えるとすぐに思い当たるように、このようなジャンルや業務は別にNPOでなくとも、福祉・教育・医療といった対人支援的ジャンルでは幅広く行なわれている。
面談は病院や保健所や学校や教育センター等で日々行なわれているし、居場所にしろ、教育センターや地域の青少年施設等で日常的に展開されている。

それらの業務やジャンルはNPOだけのものではないのだ。
いや、それよりももしろ、それらの業務を行なう多様な施設は何十年も前から各地域で地道に取り組みをしており、大きな成果を上げている。98年にNPO法によって誕生したNPOのほうこそ、これらジャンルや業務を「横取り」している立場なのだ。

■「いま」と公共性

だが、サービス機関が増えることはサービス利用者にとっては喜ばしいことなので、顧客の強引な取り合いさえなければそれは健全な競争だから、俯瞰的に見るとよいことだ。
ポイントは、後から出てきたNPOのほうが、先進的な諸機関との差異化をいまだきちんとできていないことだと思う。

それに関して僕は実は地道に長年考えてきた。その結果、上に書いた通り、「公共性」という言葉にぶち当たった。

もう少し補足すると、NPOとは、「『いま』という時代にそのつど対応していく公共的なあり方を模索する機関」ということになるだろうか。
単なる行政サービス機関でもなく(普通の行政機関は「いま」という時代には一歩遅れて対応する)、団体の一利益を追求するわけでもなく(これは普通の会社)、現在起こっている「公的」諸問題に行政に先駆けて取り組む、それがNPOというわけだ。

その結果の、青少年支援という「ジャンル」であり、たとえば保護者面談という「日常業務」なのだが、それはあくまでも「いま」のほうから求めてくるニーズに対応した結果としての、ジャンルであり業務だ。

■「NPOしゃらく」の公共性

たとえば、僕が最近お世話になっているNPOに「しゃらく」という団体がある(ホームページ→http://www.123kobe.com/)。
しゃらくは、高齢者の旅行付添あるいは高齢者一人ひとりに見合った旅行プランを提供する業務をメインとするNPOだ。

これなどは、おそらく、少子高齢化社会のなかで高齢者が占める重要性を考慮し、「現役世代補完」として高齢者が現役のサブ的に働くだけではなく、旅行も含めた豊かな生活の提案を行なう業務をする団体だと僕は解釈している。
つまり、「少子高齢社会への貢献」という公共性の上にたった、「高齢者旅行サービス」という業務を展開しているのだ。

この点が普通の旅行会社が行なう高齢者向け旅行案内とは異なる点だ。一見業務内容は同じでも、その底にある「公共性」という視点が、NPOしゃらくと他の旅行会社を区別することになる。

このように、そろそろNPO側も、NPO独自の意義を全面に出していく必要がある。そうすることで初めて、たとえば「寄付」をお願いする意味もくっくりと浮かび上がる。寄付行為は、今のままでは、単なる団体の資金集め(その結果の業界持ち回り)に終わりかねない危険性を持っている。

公共性のより詳しい中身については、以降、折にふれて言及していこう。★




2012年12月2日日曜日

「発達障害を伝える責任〜告知と提示」12/1シンポジウム報告


■6名による濃密な発表

昨日、淡路プラッツ20周年記念シンポジウム第3弾「発達障害を伝える責任〜告知と提示〜」が満員御礼で開催された。そこで展開された濃密な議論はアンケートなどを見ても概ね好評で、ここでは「ガイドライン」を中心に簡単に報告しておこう。
なお、「提示」の意味については、当ブログのこの記事「告知ではなく提示〜suggestion〜」http://toroo4ever.blogspot.jp/2012/07/suggestion.htmlを参照願いたい。

発表者は、淡路プラッツが主催する「発達障害と自立を考える研究会」の4人のメンバー(プラッツ外の専門家で構成)に、プラッツスタッフ2名(代表の僕と、事業責任者・辻田)が加わった6名だった。
シンポジウム前半はこの6名が各々分担して以下の3点を発表した。

①「生活困難者・障がい者就労支援の現場から〜伝えることの倫理」
②「伝えない理由/私の伝え方」
③「カテゴライズではなく特徴を知ること/カテゴライズという暴力性」

それぞれ15分×6名の濃密な発表がノンストップで行なわれた。ちなみに僕は最後の「カテゴライズという暴力性」担当で、ふだんこうした場所ではほとんど披露しない、哲学タームと哲学者の名前(暴力・他者・責任等、哲学者はデリダやサイード)を全開して発表した。

つまり、名付けとは二重の意味で「暴力」であり(言語化とカテゴライズ化)、マイノリティの創設(ここでは発達障害の創設)はマジョリティ(一般市民)の安定装置として機能しているということだ(発達障害を創設することで市民は「普通」でいられる)。

加えて、カテゴライズの暴力(発達障害の伝達〈告知であれ提示であれ〉)が行なわれる瞬間は、まるで「魔法」のような瞬間であり、根源的にはその行為と瞬間は誰にも説明できないということも語った。
そうした根源的メカニズムをわかったうえで、支援者はあえて「告知」あるいは「提示」を行なわなければならず、それが根源的「他者への責任」ということになる。

■パワーポイント資料よりテキストの抜粋

後半は、研究会でまとめつつある「『提示』のためのガイドライン案」を辻田が発表した。以下、パワーポイント資料よりテキスト部分をコピーしてみよう。

★ガイドライン作成の注意事項

あくまでも「案」であること
「告知(診断)」が必要かどうかを判断するということ自体が難しい
受診につないでも医師の診断がつかない場合もある
自分たちの見立てが間違うこともある
診断名まで伝えるか、特徴を伝えることまで、とするかによって、伝える相手や伝え方が違う
※「発達障がい提示することは、とても主観的な判断となる可能性をはらんでいることを、忘れてはいけない
★ガイドラインの意味
「提示」の中で、不用意に傷つく人がいないように
発達障がい」と提示することで、そこに伝えた側の責任が生まれることを明確にする
発達障がい」と提示することの暴力性・権力性を明確にする
それでも、「提示」することの責任を確認する

★なぜ伝えるか〜why〜

本人が困っている現状の打開のため
 伝えることで、本人がブレークスルーできるか
周囲が困っている現状の打開のため
 →本人の力を信じ、正当に評価してくれるか
医師や専門機関につなぐ必要がある場合
 (「告知」作業につなげるため)
★伝えるタイミング〜when〜
伝える側が多軸的根拠を持っている
 生活・これまでの経緯などを踏まえている
  複数人での見立て、発達障がいの特徴のいくつかが符合
当事者が困っている
 努力してもうまくいかないことが続いている
当事者と伝える側の間に「信頼関係」ができている
 →何を根拠に「信頼関係」と考えるか

★誰が、誰に伝えるか〜who〜
誰が
 ●医師
 ●専門家(カウンセラー、ワーカー、ハローワーク職員、福祉職員)
 ●一般(会社の上司、教師、学校関係者)
 ●周囲の人(親戚、友人)
誰に
 ●家族 ●本人 周囲の人
★どこで伝える〜where〜
・個人情報が守られる
伝えられる側が安心できる
じっくり話ができる


★何を伝える〜what〜
医師・専門家が伝える場合
 ①困っていることやその整理
 ②提示(障害名・特性)
 ③情報提供(支援機関や将来のイメージ
一般・周囲の人が伝える場合
 ●困っていること ●情報提供 

★どのように伝える〜how〜
相手の気持に寄り添う(障害名より生きづらさ)
伝える理由を明確にしてから伝える
伝えっぱなしにしない。定時後、支援を継続する(「その後」の始まり)。

★その他
発達障害やそれにまつわる提示で生じる関係性の変化・結果を引き受けることが、責任である。
他機関との連携
 提示したあとに信頼できる機関につなげることができる。
 「土台」をつくっておく(医師・支援窓口)
 連携できる機関の見通しなしに伝えないこと

以上、提示の実質的山場は「何を伝える〜what」(医師・専門家が伝える場合)②提示(障害名・特性)なのだが、その前後にこの程度は準備しておく必要があるということだ。
これをもう少し煮詰めたうえで、来年中には「発達障害、その提示のためのガイドライン」決定版を発表したい。★